集团召开第十三次沉点工作专班调度会

11月29日上午，集团召开沉点工作专班第十三次调度会，听取工作发展情况和下步工作筹算。集团党委书记、董事长满慎刚参与会议并提出要求。

满慎刚指出，集团各专班和总部各部门紧盯年度工作指标，持续纵深推动各项沉点工作，工作发展卓有成效。针对下步工作，他要求，一是两全两全凸起沉点，长于抓全盘带沉点、以沉点促全盘。当前，正处于年终岁尾，各专班、各部门要积极克服功夫紧、头绪多、压力大、工作沉等难题压力，进一步对峙指标导向、问题导向、了局导向，对各项工作进行理性分析、深刻梳理，明确要达到什么样的成效、确定沉点抓什么事项，分清轻沉缓急、“弹好钢琴”，不能眉毛胡子一把抓，在影响指标实现的关键事项、幽微环节上扭住不放、抓紧抓实，确保整年工作圆满收官、画好句号。二是各司其职协同共同，凝聚攻坚克难壮大合力。各专班、各部门要对照各自职责工作，把履职尽责作为份内工作，心无旁骛抓好工作落实，坚定杜绝各自为战、推诿扯皮，预防形成“信息孤岛”，在强化大局意识、整体意识、共同意识中做到高低联动、左右贯通、互通有无，群策群力共同把集团的事业做好，设置优良企业品牌形象。三是总结经验罗致教训，不休提升工作造度化规范化水平。要当真总结推动工作过程中堆集的一些成熟有效可固化于造的经验做法，上升为可复造、可借鉴、可推广的造度法子，使之在更广的领域阐扬作用，提升整体工作水平。同时，要深刻查找工作中的不及，敢于自我否定、自动对比对标、见贤思齐思进，实现扬长避短、扬长避短，扎实详细地把工作做好。四是当真总结整年工作，系统经营明年工作，确保收好尾、起好步。要对今年的工作进行“回头看”，从正反两方面科学、辩证、理性、求实地进行总结，采取针对性强的措施确保实现年度指标。要持续与省、市有关部门沟通，抓住资源整合机缘期和政策窗口期，加大工作推动力度，突破造约瓶颈，力争早日见效，为明年工作赢得自动权。五是切实抓好安全出产和疫情防控，确保发展局势持续不变。要进一步提高对“安全出产不能注定所有，但能否定所有”的意识，时刻维持高度警惕，坚定克服麻木思想、松弛生理，持续传导安全出产责任压力，抓实抓牢安全出产治理，积极解除各类隐患，严格落实常态化疫情防控要求，不休坚韧安全不变、向上向好态势。六是进一步倡树培植优良政治生态，营造干事创业优良氛围。要教育疏导干部员工萦绕打赢攻坚战和实现“强基固本、争先进位”指标多出思路法子、多想行动实沼注多做求实之功，弘扬正能量、唱好主旋律，营造风清气正、心齐劲足、干事创业的优良发展环境。

集团总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团辅导王立君、赵峰、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠及各专班、总部各部门掌管人比及场会议。