集团召开第十二次沉点工作专班调度会

11月15日上午
，集团召开沉点工作专班第十二次调度会
，听取工作发展情况和下步工作筹算。集团党委书记、董事长满慎刚主持会议并提出要求。

满慎刚指出
，集团各专班和总部各部门安身职责职能
，对准指标工作
，充分阐扬主观能动性
，做了大量详细、富有功效的工作
，出产经营局势出现出持续向上向好的态势
，赢得了集团高低的支持和社会各界的认可。

针对下步工作
，他要求
，一是克服懈怠生理厌战感情
，坚定打好打赢专班攻坚战、圆满完玉成年工作指标的信念刻意。要盯紧年度经营指标和沉点工作工作不颠簸
，自动克服“看惯了”、“干惯了”、“习惯了”的思想定式
，进一步解放思想启发思路
，多想点子、多出主见、独辟蹊径
，鼓起干事劲头、维持工作激情
，形成高低联动左右贯通的工作合力
，确保今年确定的工作指标顺利实现、圆满收官
，为明年创出新高奠定坚实基础。督察组要充分阐扬作用
，责肆意识再强化、指标工作再量化、督察查核再细化
，在推动落实落地、见行见效上狠下功夫。二是对峙实字当头
，大力弘扬求真求实工作风格。要倡树说真话、求实功、干实事、求实效的工风格气
，健全美满造度措施
，加强疏导管控和约束
，对欺上瞒下、“粉饰升平”、“上有政策下有对策”的坚定端庄处置
，真正形成疑神疑鬼、以实为实的优良风尚
，有利于科学决策。三是美满查核赏罚激励约束机造
，设置奖优罚劣的鲜明导向。要深刻梳理、分析钻研和健全美满薪酬治理、赏罚约束等造度法子
，对峙薪酬嘉奖约束与工作业绩功效充分挂钩
，充分引发干部员工的积极性自动性创造性
，彻底突破“干和不干一个样
，干多干少一个样
，干好干坏一个样”的“大锅饭”景象
，致力形成“收入是挣出来的”、靠肯干实干干好增长收入的工作导向。

集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠
，集团各沉点工作专班、总部各部门掌管人参与会议。