集团召开沉点工作专班第十一次调度会

11月1日上午，山东PP电子游戏集团召开沉点工作专班第十一次调度会，听取各专班工作发展情况和下步工作筹算。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并对下步工作提出要求。

满慎刚指出，各专班各负其责、统指挥若定划，整体工作推动有序、沉点工作积极自动，工作成效比力显著。针对下步工作，他要求，一是进一步提高工作自动性、创造性和前瞻性，加强两全推动工作责任赣注紧迫感和使命感。专班工作是集团工作的沉中之沉和沉要组成部门。总部各部门既要聚焦专班工作、集中骨干力量推动专班沉点工作落实落地，也要缜密结合职能定位统指挥若定划、超前研判工作，不推不拖、不等不靠，加强前瞻性和预判性，积极自动、创造性地发展各项日常工作，要有往前冲刺的活力、有干事创业的激情、有履职尽责的担任，想集团之所想、急集团之所急、办集团之所需，尽职尽责地拿出权威、专业、可行的对策建议和决策参考，真正做到矛盾不上交、难题不退缩、问题能正视、瓶颈可破解。二是进一步加强工作关环治理，推动强势执行力的落实落地。要不休提高执行力、落实力和遵从力，凡是铺排部署的事件，要千方百计抓好落实，做到工作有进展、事事有回音。三是进一步加强对沉点骨干权属企业的管控、领导和服务。总部部门要强化管控意识、监督意识，更要强化服务意识，加强对三级企业出格是沉点权属企业的管控，成立日常经营活动分析造度，对出产经营、治理水平、干部行列等情况要了然于胸，对成本、产量、收入、投入等变动改观要盯紧研判，对瓶颈造约问题等要靠上服务，真正做到动态治理、精准施策、用心服务。四是进一步总结今年工作经营明年工作。要深刻总结分析今年工作，既要看到成就更要看到差距，既要总结经验更要罗致教训，提前经营明年的出产经营、项目建设、用度管控等各项打算，安身于疑神疑鬼、压力均等分化指标，既要适当鞭打“快牛”、更要加压敦促“慢牛”，强化总部用度管控和指标责任，形成高低一路过紧日子的氛围。

集团总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团辅导王立君、李幼平、侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠及各专班、集团总部各部门掌管人比及场会议。